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作一个乐观积极与社会和谐相处的人
做人的话题古老而永恒。支持一个人行为的是他的做人价值观和信念。只要人类在繁衍，成长的人和经历了重大波折的人，每时每刻都会思考和审视这一议题。人的行为受思维支配，思想决定行为，行为反映思想。
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再论超额劳动
（2006 年 5 月 28 日，华为员工胡新宇在治疗一个月后，不幸因病逝于广州市中山医科大学第三附属医院，网上兴起了一阵对过劳死的议论和对华为加班文化的议论，公司内也有部分管理人员对公司超额劳动精神的提法产生犹豫和担心，本文是在此条件下形成并作为帖子发在网上和公司内部网站的）企业的核心价值观就是在与各种思潮的较量中经受考验，只能经受考...
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超额劳动是支持公司业绩持续成长的根本——纪念五 一劳动节
“五一”国际劳动节就要到了，在这个劳动者的节日即将到来之际，我想在此谈一下与劳动有关的话题。
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营销人员与公司——在营销人员培训班上的讲话
首先祝贺在座的员工选择了营销这个岗位，成为营销人。营销是哑铃型的现代企业组织结构中两个最重要的组成部分之一，也是收入水平较高，人才辈出的岗位。
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建章立制、照章行事、持续改进——作一个合格的管理人员
一年中农药生产最紧张、最繁忙的五月份已经被我们用夙兴夜寐的勤劳和苦干的汗水送走，生产经营活动进入了相对平缓的阶段。这个时候我们每个管理人员有必要，也有时间来反思检查一下几个月来我们每个人的工作，剖析发生的问题，分析产生的原因，探索改进工作的方法，以便落实和完善公司相关方面的制度，提高我们的管理水平。
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唤醒管理意识，学习改善能力——作一个合格的管理干部
几年来田园公司一直有一个怪圈，每年年初公司费尽千辛万苦写了一个制度或办法发布，春节后一开始运转，就丢到了一边；等下半年反思工作中出现的失误时，我们会发现，许多发生的失误都是因为我们违反了年初制定的规章或制度，甚至有许多是公司在98年就定下的有效合理的制度。每年下来到年终，我们的中高层管理干部有几个对照年初计划认真总结过自己部门的工作，并...
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不能让雷锋焦裕禄吃亏——收入分配制度建设
生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。生产关系中最关键的就是产品（收入）如何分配。不同的分配 制度，导致了人员不同的积极性和组织的活力。
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科学管理还有很长的路要走——科学管理体系建设
如果仔细观察会发现，农药剂型行业有这么个规律，3000万元销售额是个坎，很多剂型企业过不了这坎；8000万元左右又是个坎，能过去这个坎的在国内剂型企业已屈指可数。原因就在于管理。农药剂型企业是依靠多品种、多批次、小批量、快速反应、季节性生产销售的企业，产品大量赊销，客户分散，业内人均年可创销售收入约30万元，属于劳动密集型企业，单位品种...
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创新是一个民族的灵魂，也是一个企业的灵魂
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业的灵魂，是企业超额利润的源泉。企业创新指企业采用比原来更先进的技术或更科学有效工作方法、工作程序或管理办法从而降低 了单位销售产品的成本；或消耗同样的资源，却可向社会提供品质更优异的产品；或者可以更快的速度向社会提供 同样的产品或服务。
