这次培训活动，使我感触最深的有以下三点：

1管理创新：红军的绝处逢生是偶然更是必然

这次探访学习，给我最大的震撼就是毛主席实施的“灵活机动”的战斗策略，这一点与李德、博古的指挥体系形成非常鲜明的对比，是四渡赤水的传神之处。所谓目标刻在钢板上，方法写在沙滩上，兵无常势水无常形，战争中内外部环境瞬息万变，没有人能保证每一次战斗都胜利，所以说存在偶然性；但随着环境的变化，灵活机动的应对，“先谋胜而后求战”，又让红军的绝处逢生充满了必然。

“灵活机动”是个形容词，但某种意义上更是个名词：它是一种过程描述，也是一种结果呈现，其背后其实是需要细致的调查，严谨的分析，需要深厚的知识储备做支撑。灵活机动是一种知识集大成的融合贯通，绝非简单“见招拆招”的被动应对。

当然，我同时也认为“灵活机动”是有适用场景的，并不是任何时候都需要灵活机动。它可能更适合战争等有较多异常情况下的处理，正所谓有非常之人，而后有非常之功，有非常之事，方采取非常之道。但是对于正常情况，如：大规模的具有高确定性的生产活动，或许，标准的SOP制定，严谨的流程执行，才更有可能出高效、高确定性的产出。

话说回来，即使在异常情况下的灵活机动，也应有一个前提条件，就是有明确的目标做旗帜引领。四渡赤水出奇功是因为有“跳出敌人包围圈，保存革命火种”这面旗帜；我们工作中，也要时刻以“以客户为中心，为客户创造价值”这面旗帜为指导。

2技术创新：红军军委二局创建卓越功勋

毛主席是重视人才和技术的。在探访学习过程中我了解到，无线电侦查二局在战争中发挥了重要作用，被誉为红军的“千里眼顺风耳”。毛主席从1931年开始，就调派了一部分学生去学无线电，开学第一课，给众人上课的就是毛主席。

国民党虽然有飞机侦察，但是贵州身处山区，雨雾天气众多，让空中侦查困难重重，再加上红军的灵活调动，常让国民党的情报错漏百出。而我军无线电侦查二局则一次次屡建奇功：突破湘江防线后，正是因为二局的情报，毛主席决定放弃北上与贺龙、任弼时会合的计划；后来才有遵义会议；因为有了二局精准的敌军布局情报，才有了三渡赤水顺利完成；四渡赤水时，二局用一道假命令，冒充蒋介石让周浑元、吴奇伟更改追击路线……

正是因为毛主席对技术的重视，才能对敌人的情况了如指掌，继而见招拆招，让敌军的行动总慢一步，让红军得手之后总能有惊无险的撤退，从被动成为了主动，胜利自然就是理所应当。

在贵州战场，国军以40万之众围剿红军3万人，外有飞机大炮加持，各种补给源源不断，可谓占尽了天时地利，为什么在这种情况下，红军最后还是跳出了包围圈，取得了长征途中的一次至关重要的阶段性胜利？我想，胜利的取得除了以毛主席为核心的中革委雄韬武略，战术机动灵活之外，还有一个更重要的原因是“万众一心”。正如先哲孟子所言：天时不如地利，地利不如人和。

在探访学习过程中，我深刻感受到了革命先辈们之间的团结协作和相互信任。正是这种团结协作的精神，让红军在逆境中能够迅速调整战略，化险为夷。这种精神，对于我们今天的公司管理来说，同样具有重要的启示意义。近三年来，公司实施“独立核算”经营模式，本意是培养和提高各部门各岗位的主人翁意识，以便各显神通，自主经营，锻造一批经营性人才。但我们也得坦率承认过分关注个人和部门利益让内部核算过程的争论占据了大量的时间，同时无形中也在部门之间形成了有隔阂的“部门墙”。我想我们不应回避，而应直面这个问题，从而在工作中寻求解决之道，最后成长为既能“亲兄弟明算账”，又能“信任协作对外抢订单”的“分则为邦，合则成城”的具有强大战斗力的集体。

通过这次培训活动，我深刻感受到了革命先辈们的英勇奋斗精神和无私奉献精神。同时，我也对如何在新时代背景下践行管理科技创新有了更加清晰的认识和思考。在未来的工作中，我将把学到的管理科技创新理念运用到实际工作中去。我将积极参与公司的各项管理创新活动，提出自己的意见和建议。同时，我也将不断学习新的管理知识和技能，提升自己的综合素质和创新能力。我相信，在全体同仁的共同努力下，公司一定能够在管理科技创新方面取得更加显著的成果，只要我们齐心协力、共同奋斗，就一定能够创造出更加辉煌的明天！