文/ 何金迪

今年，北方基地的生产旺季来的早，来的猛，在金田地经营班子的认真组织和广大员工的共同努力下，截止6月底，农药和药肥完成生产任务数分别比去年同期增长26.8%和24%，且其它几项重要指标（如安全、质量等）也优于往年，为完成或超额完成金田地公司2014年的工作目标打下了一个好基础。纵观本年以来的生产和工作，分析有以下几个特点：一、农药生产任务前期备货多且集中；二、药肥市场呈上升趋势；三、生产基地找米下锅，适当缓解生产任务不足的矛盾；四、基地经营班子和广大员工一道，团结务实，努力工作，勤于指挥协调。同时，在十分集中和紧张的生产过程中也发现一些亟待解决的问题。

6月23日，在顺利度过今年的生产高峰期后，北方经营班子组织各部门各车间管理干部，并特别邀请在一线工作的班组长召开交流会，要求大家对今年以来的生产和工作进行认真回顾，对生产和工作过程中的生产工艺、设备、程序等方面发现的问题进行交流，同时，也请大家对车间、部门（包括生产部、销售管理、采购供应、行政后勤）、以及公司经营班子的决策和管理工作进行评议。会议气氛轻松融洽，与会人员争相发言，共提出涉及设备、工艺、配合、管理等多个方面的20多条极具建设性的问题和建议。最后，基地总经理进行了最后总结。他说：召开班组长层次的交流会议在我们公司史无前例，但是恰恰你们就是最有发言权的人，提出的问题和建议很有参考价值，一定要认真梳理，集思广益，对不适合大规模集中生产形势的工艺、 设备和其它资源进行整改和优化配置，进一步增强各部门为生产服务、为一线服务、为员工服务、为市场服务的终极意识，把下半年的工作做得更好，更重要的是要对明年以及以后的生产形势做出客观预测，提前进行准备，保质保量完成生产任务。

    目前，根据会议安排，已经对会议上提出的建议和问题进行了梳理，并正在有序整改。