创业难，守成难, 知难不难

                                 -------广西田园许瑞

有人将企业比做一条船，松下电工就把自己的企业比做是冰海里的一条船。在松下电工不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画。画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，惟有你。”

在田园公司，我们的危机意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？田园是否做到了认真向别人学习，加快工作效率的整体提高，改良流程的合理性与有效性，加强员工的自我培训和素质提高，提升组织和员工的创新能力？居安思危，也许冬天来临之前，我们已做好了棉袄。田园成长在一个中国经济迅速发展的大潮流中，田园像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。

什么叫成功？是像那些百年老店一样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。田园没有成功，只是在成长。田园还从来没有经历过惊涛骇浪，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。我们有些员工盲目地自豪，就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先，就认为我们公司已是先进水平了。他们并不知道其他著名公司的内涵，也不知道其他公司的发展趋势，以及别人不愿公布的潜在成就。田园在这方面很年轻，幼稚，很不成熟。

田园仍然存在很多流程的瓶颈。如我公司初创时期处于饥寒交迫，等米下锅的困窘，以至十分重视营销，以快速适应市场的做法是正确的。活不下去，哪来的科学管理。但是，随着创业初期的过去，还没有及时地向科学管理转变，田园的成本核算与控制还在原地踏步，现金流量还达不到令人满意的水平。

 田园由于短暂的成功，员工暂时的待遇比较高，就滋生了许多事事请示，僵化教条地执行领导的讲话，生怕丢了自己的乌纱帽的干部，成为对事负责制的障碍。对人负责制与对事负责制是两种根本不同的制度。对人负责制是一种收敛的系统，对事负责制是依据流程及授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。而现在田园的一些干部自觉不自觉地习惯于对人负责制，使流程化的管理推行困难。

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。田园有些中基层员工是从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠管理还十分多，这就是效率不高的根源。高效率的工作人员，有条有序地一会儿就能把事做完，而我们还要摸摸索索，做完了还不知合格与否，又要开一个小会审查，这就是高成本。要迅速实现科学管理，我们的干部素质还亟待提高。

 推行科学管理的障碍，主要来自公司内部，来自我们是否正确认识到公司的生死存亡必须来自管理体系的进步，这种进步就是快速、正确，端对端，点对点，去除了许多中间环节，快速地响应市场的需求和反映。沉舟侧畔千帆过，不前进必定死路一条。

 田园存在的问题固然还有很多，但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有出路的。就如松下电工昭示的救沉船于冰海的惟有本企业员工一样，能救田园的，也只有田园自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。

冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造和提升，渡过一个个严冬，我们就会迎来残雪消融，溪流淙淙的景象，美丽的田园风光一定会来临。

创业难，守成难，知难不难。

企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的社会，惟有惶者才能生存。